行業(yè)背景

無錫麥克賽爾能源有限公司在日趨激烈的行業(yè)競爭中，依舊使用著傳統(tǒng)的管理模式，已無法滿足日益增長的生產需求管理，及時把控產品的生產質量，需要一套新的生產管理系統(tǒng)來解決目前面臨的問題。

痛點問題

1. ERP無法細化，關鍵工序無法管制；回報是事后回報，無法反映當前狀況。

2. 問題無法整合分析，保固期間物料追溯與廠內生產的信息脫節(jié)。

3. 目前是紙質記錄，產品生產過程與質量問題無法有效追溯。

4. 產品的生產數據缺乏真實性、及時性。

5. 每個車間反映出來的問題都不一樣，無法重點改善，無法面對大型客戶的稽核。

6. SPC過程主要依靠手動匯總分析。

1. 建立倉儲執(zhí)行系統(tǒng)

2. 提供報表查詢功能

3. 實現生產資料管理

4. 建立生產預警系統(tǒng)

5. 實現系統(tǒng)自動核對物料

6. 實現電子化看板