行業(yè)背景

凌巨科技股份有限公司在競爭全球的過程中，使用傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，透過單據(jù)的傳遞與質(zhì)量問題的追溯，無法滿足客戶對生產(chǎn)質(zhì)量控制的要求，因此凌巨公司需要一套生產(chǎn)管理的系統(tǒng)，以提升公司的管理能力。

痛點問題

1. 無法針對每一產(chǎn)品進行管制。

2. 生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)需要進行人工的重復(fù)收集。

3. 缺乏對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的防錯，易發(fā)生重工問題。

4. 無法對產(chǎn)品生命周期過程中的問題進行持續(xù)分析，以達到改善產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

5. 產(chǎn)品生產(chǎn)歷程得不到有效追溯。

1. 實現(xiàn)生產(chǎn)工藝路線控制

2. 進行ERP數(shù)據(jù)整合

3. 實現(xiàn)設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)

4. 建立RMA返修品管理

5. 實現(xiàn)測試自動化

6. 建立生產(chǎn)履歷