行業(yè)背景

常州天馬光伏電子有限公司在該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的過程中，使用傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，通過單據(jù)的傳遞與質(zhì)量問題的追溯，無法滿足客戶對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量控制的要求，需要一套生產(chǎn)管理的系統(tǒng)，以提升公司管理能力及產(chǎn)品質(zhì)量。

痛點(diǎn)問題

1. 對(duì)生產(chǎn)的管控不佳，造成生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)不順暢。

2. 產(chǎn)品質(zhì)量問題人工統(tǒng)計(jì)，無真實(shí)數(shù)據(jù)體現(xiàn)。

3. 每天的生產(chǎn)情況不能及時(shí)反饋，無法具體量化體現(xiàn)。

4. 缺乏工序用料的防錯(cuò)，實(shí)際作業(yè)無法管控。

5. 產(chǎn)測(cè)設(shè)備測(cè)試數(shù)據(jù)追溯需求強(qiáng)烈。

6. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)依靠Excel檔案手動(dòng)匯總數(shù)據(jù)分析，易出現(xiàn)數(shù)據(jù)輸入錯(cuò)誤、漏錄的問題。

解決方案

1. 完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的設(shè)定

2. 建立產(chǎn)品的生產(chǎn)履歷

3. 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)測(cè)設(shè)備整合

4. 實(shí)現(xiàn)治具管理

5. 搭建現(xiàn)場(chǎng)電子化看板

6. 建立預(yù)警警示系統(tǒng)

7. 建立設(shè)備維保系統(tǒng)

8. 實(shí)現(xiàn)ERP數(shù)據(jù)整合